精（jīng）密零件加工企業如（rú）何給產品定位，這個問（wèn）題，企業必須引起高度的重視。每一個企業都（dōu）有自（zì）己的（de）商品，而每（měi）一個商品都（dōu）有屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能（néng）力商品，從而進入這個（gè）市場，獲得更（gèng）多客戶的訂單。
我們身處（chù）一個生產過剩的時代,CNC機加工廠家到（dào）處（chù）都是（shì），市場經濟的高度發達提供給有精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡（jiǎn）單而粗暴（bào）的做法是來用價格來打動（dòng）顧客。所以競（jìng）爭越激烈的行業，價格戰越是不可（kě）避免。要知道，穩定的價格，才會帶來（lái）持續的利潤，價格戰本身就是不可持續的，用價格吸引（yǐn）來的客戶遲早會因為價格離（lí）開你。
除了你能賣（mài）的比競爭對手（shǒu）便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而（ér）且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而（ér）定位也正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然後快（kuài）速切（qiē）入新（xīn）市場，建立自（zì）己的企（qǐ）業影（yǐng）響力。
我們常說要解決客戶的痛點，客戶之所以（yǐ）還有痛點（diǎn），就（jiù）是因為這個市場上現存的產品（pǐn）加工（gōng）還（hái）不能完全滿足他們的需（xū）求，特別是在某些細分場（chǎng）景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加工，航空（kōng），手機，智能裝備行業，需（xū）要更精密的設備與（yǔ）檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完（wán）成，我們（men）卻可以完成高難度,高精密的產品製造。這些（xiē）都是從（cóng）產品的角度（dù）出發，試圖為企業（yè）找到一個能夠和競爭對手打出差（chà）異化的（de）定位（wèi）。
精密零件加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市（shì）場的變化積累（lèi）到了質變的時候，就像互聯（lián）網的到來，也就是你應該去重新（xīn）思考（kǎo）采購商的需求（qiú），重新調整定位的（de）時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭（zhēng）力的產品。
定位理（lǐ）論要站在全局的高度上跟競爭的角度（dù），去看待一家（jiā）企業的發（fā）展，是針對市場的一種戰略思（sī）考。它的作用並不能代替產品本身作為企業壓艙石的地位。正確的看待（dài）定位，靈活的運用定（dìng）位，打開新的（de）市場，我們才能獲得更大的回報（bào）。
